在会上，我司特为山东盛和集团制定三个阶段实施方案大纲： 首先阶段 ① 打好基础，梳理流程和制度，流程包括所有的订单、工作、异常处置等； ② 通过梳理流程，与管理人员商讨组织架构以及部门职责的重新制定（岗位sop）； ③ 所有问题产生的原因一一明细出来； ④ 从现场改善初级阶段，做评定，让现场更明晰化； 第二阶段 立标行标的阶段 ① 现场管理的标准化； ② 目视化管理（管理、现场目标）； ③ 工艺文件的标准化； ④ 设备管理的逐步规范化； 第三阶段 项目落地阶段 ① 绩效考核（制定KPI考核指标，以动态形式） ② 现场绩效步伐 此次牵手由山东盛和集团董事长提出需求，正式形成战略合作关系，誉谋企业管理集团将为其就现场管理、物料管控、目视化管理、信息化工厂系统运行等多个管理咨询项目进行综合管理提升。
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